许多中小企业老板以为没有必要什么战略规划，这种认知是过错的！企业假如没有战略或战略规划含糊，企业就会失掉魂灵，职工作业找不到方针，这样的企业是走不了多远的。那么中小企业应怎么制定战略规划呢？主张如下：

  一、由企业担任人挂帅，企业各部门担任人和职工代表参加，找一个相对安静的当地评论战略规划，构成战略规划草案。

  1、确认公司愿景、任务：企业愿景首要是企业担任人对企业未来的一种想象，即咱们期望成为什么样的企业? 企业愿景要赋予企业崇高的方针，愿景建立企业的高度。企业任务是运营企业的辅导思想、准则、方向，任务的中心是处理为了谁的问题——自己、职工、客户、社会，四位一体缺一不可。企业中心任务的意图是为了发明同享价值，构建多赢格式，完成可继续发展。

  战略方针是对运营活动首要作用设定的方针值，战略方针的设定，也是企业愿景的打开和清晰化。战略方针进一步阐明晰企业任务、中心价值观和企业文化。详细包含：

  ③方针系统（包含各项要害方针：财政、规划、区域、质量、品牌等多个方面）；

  商场规划即经过剖析趋势、时机、竞赛和本身的条件，找到自己有才干、有优势进入的商场，或许进步原有商场的比例。然后规划企业的优势，优势包含价格优势、形象优势、服务优势、途径优势、区域优势、促销优势、本钱优势、物流优势等等。并不是没有竞赛的商场便是时机，做好商场规划的要害不是有无竞赛，而是“在必定的商场需求中进步和使用企业的优势来竞赛”，假如面临一个容量很小的商场，哪怕企业的优势再大也无利可图；而假如没有自己的优势，面临再大的商场空间也无法分到一杯羹。

  发展规划是一种从上而下的思想，自下而上齐心协力，是依据战略方针来阶段性规划每年该做的事，企业要用发展规划来辅导和统筹各项方案，尤其是年度各部门运营方案的节点组织和归纳平衡。详细包含：

  商业模式便是企业经过什么途径或方法来挣钱。比方顺丰经过送快递来挣钱；移动经过收话费和流量挣钱；沃尔玛经过超市渠道和仓储来挣钱等等。假如你的企业想挣钱，就一定要清晰自己的盈余模式，盈余模式是商业模式的中心。商业模式要反映出企业能为客户供应的价值以及可继续盈余的可靠性。

  产品规划首先要澄清产品的功用，产品的方针顾客群，产品的卖点。关于中小企业来说，一般自有的资金、规划、人力资源等条件都有限，所以更应该集中精力去研讨方针顾客群的需求。以需求为导向，规划好可以满意顾客需求，又具有商场竞赛力的产品。产品规划还有一项重要作业，那便是对不被看好的产品在上市前就要把关。不少的企业老总有偏心情结，一些糟糕产品像是他们的宠儿，面临批判，他们也不抛弃，乃至深信一旦产品上市了，就会呈现一片蓝海。

  运营规划是指依据战略方针的要求，对战略方针施行所需的各种资源，从时刻和空间上所作出的统筹组织。有了既定的战略方针，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做好有预见性的进程。

  人才规划是依据企业的发展规划，先确诊企业现有人力资源情况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供应情况来剖析和估量，对企业的岗位编制、人员合理装备、职工教育训练、人才资源管理方针、招聘和选拨等内容进行的人才资源的功能性规划。

  薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业鼓励职工积极性有用的手法之一。在规划中将现金性薪酬（包含薪酬、补贴、奖金、“红包”等）和非现金性薪酬（包含企业为职工供应的一切稳妥福利项目、什物、公司举办的旅行、文体文娱等）结合起来运用，能取得更好的作用。

  企业取得盈余怎么分配，是企业表里各个利益方关怀的问题，企业有必要对股东、管理层、乃至是职工要有所告知。在规划盈余分配时关系到职工切身利益，要让职工充沛了解，这还关系到在企业内部施行职工持股方案的方针推动。任正非说华为这帮人为什么战斗力比他人强？由于华为有一个好的“分赃机制”。

  三、构成战略规划草案，广泛寻求职工定见，只要得到广阔职工的支撑和支持，才干确保战略落地。

  四、责成相关担任人制定战略规划施行方案，经会议评论后予以履行。以上仅供参考，欢迎同行批判指正。