建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于2007年树立。因为张伟和李杰多年在电力作业作业，对农作物秸秆等生物质动力转化和运用范畴比较了解，预备进入这一范畴。

  2006年国家公布了《可再生动力法》，2007年又公布了《关于可再生动力的中长期展开战略规划》，为新动力工业展开奠定了法令结构。欧盟最早展开可再生动力出产，从法令制度、商场行为到安排都比较老练。美国政府也提出新动力的展开战略，要拓荒一个彻底不同于传统工业范畴的新范畴。

  中等发达国家有一个人均动力耗费的数量指标，即人均4吨标煤，而国内现在人均耗费2吨多标煤。2050年我国要到达中等发达国家的水平，靠现在的动力储藏是底子无法完成的，仅有的出路便是开发新动力。

  现在乡村动力消费结构与三四十年前比较，发生了底子性的改变。40年前，乡村动力首要是秸秆，用它煮饭和取暖。改革开放30多年来，乡村开端烧煤、烧气、用电。上述状况带来两个问题：一是乡村人对煤、气、电等动力需求量迅猛增加;二是秸秆随地乱扔，或许就地烧掉，形成新的环境污染。

  用秸秆作为再生动力的技术在国内现已开端选用。首要运用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引入技术，其根本工艺便是“固化紧缩成型”。可是，直接运用国外技术存在很大问题：其一，秸秆资源的多样性、季节性强、涣散、单位体积热值低一级天然性状特征，难以满意“工厂式”的会集加工办法对其安稳、接连、规划化等工业化出产的要求;其二，原状秸秆搜集难、运送难、贮存难，物流本钱高，安全隐患大，这是世界性的难题。相关于发达国家大规划、高度专业化和机械化的农业运营形式，国内至今仍是小农经济为主的农业运营形式使得上述问题更为杰出。

  两位年轻人认识到，假如要进入农作物秸秆等生物质动力转化和运用范畴，就必须开发习惯国情的新技术和新设备。

  (1)这是一个朝阳工业，进入这个范畴的企业不多，规划很小，竞赛不太剧烈。

  (1)清晰研讨开发方向。确认了就地固化加工生物质，研讨小型、可移动、破坏、成型一体机的技术思路。

  (2)为研制事务寻求财力支撑。研讨开发新产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个赚钱的事务，以支撑新动力事务的开发。

  (3)取得政府支撑。作为创业的中小企业应该寻求政府方针与资金的支撑。建辉公司在研制过程中取得过至少3项政府项目基金的支撑。

  (4)执行演示基地。企业创业应该有依据地。依据专家建议，建辉公司将演示基地建在首都的一个生态修养区。

  建辉公司研制团队设定研讨方针，并分阶段付诸施行。研制团队坚持在实验现场进行科研攻关，总算成功研制出立异性的生物质破坏成型一体机，取得发明专利授权，并被认定为国内自主立异产品，建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。

  建辉公司面对着商业形式的挑选：是成为小型秸秆固化紧缩成型设备供货商，仍是成为秸秆固化紧缩颗粒的再生新动力供货商。公司处于两难地步。

  假如成为秸秆固化紧缩成型设备供货商，因为是自主开发的新技术，还需求不断改进产品，很难确保产品上市后必定有销路。而且，作为一个小企业，一旦产品被拷贝，公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉一些同作业企业为了尽早盈余，在产品不老练的状况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农人运用作用很不抱负，因此或许对建辉公司的产品也很不信赖。

  假如成为秸秆固化紧缩颗粒的再生新动力供货商，公司又或许面对农人进步秸秆价格的或许性。国内一些秸秆发电厂都有这样的阅历，在秸秆没有人要时，农人把它当成废物丢掉;而当发电厂要收买秸秆，农人就开端讨价还价;当发电厂急需时，秸秆就提价，乃至被囤积不卖。假如遇到这种状况，建辉公司很难持续生计和展开。别的，建辉公司也忧虑假如遭受客户拖欠货款或回绝付款，作为一家缺少资金的新公司，将无法运营下去。

  (2)扼要阐明产品生命周期的概念，剖析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质动力转化与运用范畴在作业生命周期中所在的阶段及其特征。

  (3)扼要阐明战略展开办法的3品种型，剖析建辉公司所挑选的类型及挑选的动因。

  (4)战略施行中的研制战略要求管理层拟定鼓舞立异型构思的方针，剖析建辉公司研制过程中是怎么表现这些方针的。

  政治与法令环境：国家现已公布了关于可再生动力范畴的方针与法规，为展开可再生动力和新动力奠定了一个根底的方针和法令环境。

  经济环境：国内人均动力耗费水平与中等发达国家的距离较大，仅靠现在的动力储藏无法到达中等展开国家水平，仅有的出路便是开发新动力。

  社会文化环境：国内农业人口动力消费结构发生巨大改变，农作物秸秆现已成了废物，这就带来两个问题：一是乡村人对煤、气、电等动力的需求量迅猛增加;二是秸秆随地乱扔，或许就地烧掉，形成新的环境污染。

  技术环境：直接从国外引入的技术，无法习惯国内至今仍是小农经济为主的农业运营形式。

  (2)扼要阐明产品生命周期的概念，剖析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质动力转化与运用范畴在产品生命周期中所在的阶段及其特征

  大多数作业都会阅历一个与产品生命周期类似的生命周期，即导入期、成长期、老练期和衰退期。依据产品生命周期不同阶段的特征剖析，本事例中建辉公司预备进入的农作物秸秆生物质动力转化与运用范畴正处于产品生命周期的导入期。

  榜首，建辉公司调研制现该作业进入企业不多，且规划都比较小，建辉公司本身也是一家刚开端创业的小企业，导入期具有“企业规划或许会十分小”的特征。

  第二，用秸秆作为再生动力的技术在国内现已开端选用，建辉公司要“开发习惯国情的新技术和新设备”，但“必定还存在许多不完善之处。”导入期具有“许多产品品种没有统一标准;频频规划改变。”

  第三，建辉公司的商业形式挑选还处于探究阶段。在导入期“关于该作业的企业怎么展开会有不同观点”。

  第四，建辉公司的产品还在不断改进，在导入期“许多产品品种没有统一标准;频频规划改变。”

  第五，建辉公司开发新的产品，“必定眼前挣不到钱”，而“这一工业正处于高速展开时期”，在导入期“企业低净利，但商场增加率较高”。

  所以，建辉公司预备进入的农作物秸秆等生物质动力转化与运用范畴契合产品生命周期起步期的各种特征，可以判别该正处于导入期。

  (3)扼要阐明战略展开办法的3品种型，剖析建辉公司所挑选的类型及挑选的动因

  建辉公司所选用的是内部展开战略。内部展开指企业运用本身内部资源追求展开的战略。内部展开的狭义内在是新建，新建与购并相对应，是指树立一个新的企业。

  建辉公司采纳内部展开战略有以下动因：榜首，“两位年轻人认识到，必需求开发习惯国情的新技术和新设备。”建辉公司要经过内部开发使产品更挨近商场需求。第二，建辉公司调研制现，“这是一个朝阳工业，这个范畴进入者还不多，企业规划也很小”;且建辉公司要开发的技术在国内尚属创始(公司后来开发的产品取得发明专利)。这种状况下，不存在适宜的收买方针。第三，“这是创业者想成果一番作业的舞台，要去大潮中饱尝锻炼。”经过内部展开管理者更可以得到作业展开机会。第四，因为建辉公司所要开发的技术在国内尚属创始(公司后来开发的产品取得发明专利)，所以内部展开应该是仅有合理的完成真实技术立异的办法。第五，可以有方案地取得内部财政支撑。建辉公司为了保持产品开发，需求有一个赚钱的事务给予新动力事务财政支撑。假如并购其他企业，就不或许如此有方案地取得财政上的支撑。第六，危险较低是内部展开办法一起的长处，不用承当被收买企业的各种包袱，也不用承当两个企业整合的危险。建辉公司选用内部展开办法相同具有这一长处。

  (4)战略施行中的研制战略要求管理层拟定鼓舞立异型构思的方针，剖析建辉公司研制过程中是怎么表现这些方针的

  榜首，对立异给予财政支撑。建辉公司为了保持产品开发，正在寻觅一个赚钱的事务给予新动力事务财政支撑，并努力争取取得政府项目基金的支撑。

  第二，使职工有机会在一个可以发生立异构思的环境中作业。建辉公司研制团队坚持在实验现场进行科研攻关，而且坚持“先职工、先外部、先展开”的理念和价值观，营建了可以发生立异构思的环境。

  第三，管理层活跃鼓舞职工和客户提出新构思。建辉公司关于在研制中具有立异思维、做出重要奉献的职工给予重奖，鼓舞职工活跃参与开发项目并为项目做出奉献。

  第四，会集招聘具有立异技术的职工。建辉公司创业初期会集招聘人员的重点是研制人员和出售人员。

  第五，战略方案应有助于立异方针的达到，对成功完成方针的职工给予奖赏。建辉公司研制团队设定方针，分阶段施行;且关于在研制中具有立异思维、做出重要奉献的职工给予重奖，这些行动有助于立异方针的达到。

  (5)依据题中材料，指出建辉公司面对的有哪几种危险 (2015年教材对该知识点进行了从头表述)

  ①操作危险。建辉公司面对的操作危险首要是作弊和外部依靠。详细便是产品被拷贝和农人囤积秸秆或进步秸秆价格的危险。

  ③产品危险。建辉公司自主开发新技术，还需求不断改进产品，很难确保产品上市后必定有销路。

  ④流动性危险。建辉公司假如遭受客户拖欠货款或回绝付款，或许形成资金链断裂，客户的信用危险进一步转化为流动性危险。

  ⑤名誉危险。一些同作业企业为了尽早盈余，在产品不老练的状况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农人运用作用很不抱负，因此或许对建辉公司的产品也不信赖。